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1月4日的《中国教育报》在头版头条报导说道，在深圳大学，人才聘用、教师职称晋升、人事制度修改等事项，人事工作教授委员会可一票否决，新闻他用了一个显眼的标题：深圳大学布衣教授出纳人事大权。布衣大自然无法是官。新闻且说，布衣在任期内一旦升官，就要解散这个既无编成，也无经费，还无个人利益的的组织。此处的个人利益两个字和前面的升官两个字皆令人产生疑惑与困惑。

再行说道官。早于言深圳大学已实施聘任制改革，但聘为归聘为，其一直并未中止行政级别。

在这样的单位，官随处可见，带长的是官，不带长的也不一定不是官;有的教授是官，有的官是教授;二级学院的院长、书记、副院长、副书记、办公室主任等都是官，也都算数官。如果获奖的条件，限定版于意味著的布衣，既无官位，也无级别，唯有德才，队伍混浊倒是混浊了，但打击面或许过大。谁说道有位子、有级别的教授专家学者就一定会心存个人利益，办事不公，实质劣?而德才兼备的人一旦被拔擢，就要解散，这或许仍归属于有罪推断。再说个人利益。

人事工作教授委员会无编成、无经费，都可以解读，但无个人利益尚且众说纷纭。个人利益一般情况下是个贬义词，如果说这些全职的布衣因为额外付出劳动而影响了长时间的作息、饮食，必要拿一些补贴并无不可，劳务报酬不是个人利益，是不顾一切扣除。如果是私心下的个人利益，那就更加不能与编成、经费相提并论了。

只不过，我不是给深圳大学的改革措施挑刺、去找毛病。但凡改革，都要摸着石头过河，要容许经常出现犯规，甚至是犯错误。我坚信这个人事工作教授委员会的工作是卓有成效的，新闻最后的一组数字很有说服力，2015年，深圳大学取得国家自然科学基金资助项目209项，已跃至全国第三十、广东第三，其中多项项目申请者是人教委招致的人才。

我坚信很多大学管理者在工作中仍然在思维类似于的问题，如何使决策更加科学，更加民主，更加准确，更加很快。这几年，教授治校的呼声此起彼伏，深圳大学布衣教授掌理人事大权的作法也是教授治校的独特反映，而我所在的广东东软学院也早就实施学术委员会制度。人事也好，学术也罢，职务也好，职称也罢，不论什么人治校，教授还是干部，以什么形式经常出现，是常设机构，还是民间组织，无非是要注重一个公正，做一个公平。因为它牵涉每一个人的利益，牵涉学校的利益，甚至影响学校的发展乃至根基和品牌。

管理是简单的，任何一个管理者都想作出错误的决策，也很少有哪一个管理者不敢自居为全才，在人才济济的高校特别是在如此。高校正式成立各种专门的委员会，普遍接纳基层的意见，通过集体投票表决的方式要求根本性事项，是在协助校长作出最科学、准确、很快的决策，因为，不管过程非常简单或者简单，最后承担责任的是签署者，是校长。

至于在这个过程中，是依赖布衣教授，还是基层教师;是采行无记名投票，还是电子表决器投票表决;是自下而上，还是自上而下，只是方式方法的有所不同。但似乎，管理者应当更加习惯于具备一票否决权，而没一票通过权，这是一种心态，也是一种自律，是一个规矩，也是一种制度。更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。

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