(08月25日)做煤化工再行把设计关口加到时间:2014-08-25原文公开发表:2014-08-25人气:5据笔者理解，我国近年来新的上的不少煤化工项目都遭遇到了设计后遗症。一些煤化工项目或因设计本身的缺失、或因设计时考虑到过于周全等问题，导致项目投产后困难大大、运营不大位、效益很差。笔者想要警告的是，新型煤化工项目一般投资规模极大，如果在设计环节经常出现犯规甚至颠覆性错误，后果将不堪设想。

比如发展煤化工气头是关键，我国不少煤化工项目就因气头自由选择失当具有切肤之痛。有的大型煤化工项目竣工后，因为在当地去找将近气化炉所拒绝的煤种，结果气化炉三天两头闹得胃病，造成装置运营负荷如期约将近设计水平，更加甭提构建倒数平稳生产。据理解，我国从上世纪90年代开始引入了十几套壳牌气化炉，大部分炉子运营很差，损失惨重，少数气化炉经过企业多年思索和改建后才只得超过设计负荷，但也交足了学费。

煤化工企业尤为困惑的问题，完全都出有在气化炉上。更加让笔者汗颜的是，我国煤化工于是以呈圆形一哄而上之势，而一些设计单位对这些项目的设计大都按照一些样板项目的版本展开非常简单的批量拷贝。比如说，一些样板项目的病因仍未查清，也未获得商业化运营的成功经验，批量拷贝的结局不会怎样，想要都不敢想！化工行业美称五年设计、三年建设、一朝投产之说道，这是对化工行业发展规律的科学总结。这脚可解释设计对于煤化工项目的重要性。

然而笔者找到，时下一些大型煤化工项目因设计带给的问题比比皆是。有的项目在建设过程中常常刷烧饼，施工一段时间后图纸逆了，又推倒重来；有的项目在设备出厂后才找到材质相符，于是新的生产；有的项目地下网线早已铺设好，却因图纸的变动只好退出再行挖出一次；有的项目在一些重要环节丢三落四，造成项目一竣工即开始技改；有的项目竣工了才找到工序之间、蒸汽及水的供给与必须之间不均衡，动力岛稍小，相当严重制约装置整体效能的充分发挥；更有甚者，有的项目竣工后才找到原设计煤种显然去找将近的颠覆性错误毕竟，一些大型煤化工项目的业主和设计单位轻速度重质量问题都很相当严重。一方面，为了抢占市场，不少项目业主坚决设计规律，拚命向设计单位催要图纸工程进度，传输设计单位的时间，恨不得一天就获得图纸，3天后就动工挣钱，或者索性采行边设计、边施工、边改动的三边作法，弄得设计单位手忙脚乱，项目建设过程中大大更改设计，项目竣工后困难大大；另一方面，在当前煤化工冷的背景下，设计单位出于抓住机遇的利益考虑到，不管自身能力不够与过于，来者念不逼。

由于分担的项目过多，设计任务较轻，加之一些设计人员素质约将近，其结果心有余而力不足，有意无意地放开了设计质量拒绝，为项目祸根了隐患。此外，政府对众多设计单位缺少适当的监管，设计资质无人严肃审查，设计质量无人严格把关，设计问题无人坦率追责，造成个别设计单位社会责任缺陷，对业主及社会导致悲惨后果。原本在设计环节可以加以防止的问题，却因没坚决五年设计的科学理念而屡次经常出现，一个个项目抱病竣工又无法医治。这样的学费，我们还要交给什么时候？。

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